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创立品牌的噩梦--贴牌生产。通过各种数据我们难于找到，绝大部分中国供应商年复一年的置身于与和自身品牌毫无关系商业生产。
简介：创立品牌的噩梦--贴牌生产。通过各种数据我们难于找到，绝大部分中国供应商年复一年的置身于与和自身品牌毫无关系商业生产。中国企业于是以面对着一个残忍的现实：发展品牌战略，或者消失。通过各种数据我们难于找到，绝大部分中国供应商年复一年的置身于与和自身品牌毫无关系商业生产。
坦率的说道，这让我们深感惧怕。在目前的国际经济环境下，我们有义务对着中国各行业的制造商大声的讲出：如果再行不很快开始实行品牌战略，中国的供应商在当前以及将来国际贸易环境下将无法存活！在此份研究报告中，我们将阐释目前的不利形式，并对中国供应商们如何采取行动以保证自己企业的沿袭和顺利。大大下降的运营成本在中国专门从事任何商业取得的成本正在大大的下跌，制造商们保持盈利的压力大幅减小。劳动力和土地成本正在以每年15~20%的速度快速增长。
几经全球危机，消费品的价格大大收缩，并随着新兴市场的市场需求而大大强大快速增长。这一趋势看上去将在很长一段时间内会经常出现挽回的迹象。
正在转变着的美国消费者习惯尽管美国的消费者信心指数在较慢下降，但是这座曾多次强大的产品市场需求发动机正在中风。大大下跌的生活成本，停滞不前的工资水平，持续的高失业率和仍然平稳工作让美国消费着早已转变了消费习惯，对产品价格显得脆弱了一起。
再加电子商务巨头亚马逊等的消费产品价格上行压力，我们难于找到，绝大部分商品的零售价格仍未追随上通货膨胀下降所带给的激化的生产成本。这意味著产品的制造商，品牌商和零售商的利润将显得更加平流层。但是，谁是更大的输家？当利润再三被传输，制造商分担着一次又一次的损失随着OEM和ODM制造商们的每一次报价，品牌商频密的将生产订单迁入到低于报价者手中。
诸如富士康等制造商巨头另有资本和实力大大的投资更为高效的生产设备以挑战大大减少的成本压力。理解价值链品牌商赚了过多的利润。消费者缴纳者溢价的品牌。
其中一个研究案例是苹果和富士康之间的关系。富士康为苹果及其他主要电子品牌商获取代工服务。这些品牌商在各子行业中均正处于领先地位。从2007年到2012年，富士康的利润率仍然在急剧上升，从3.7%至0.9%平均。
与此同时，苹果的利润率从18.7%一路上升到32.8%（截至2012年底为25.35%）。我们告诉苹果的非凡顺利和极大的规模让他在与富士康的谈判中占有十分不利的方位。这个事例非常简单的证明了制造商正处于让品牌商权利冷落的有利方位。
产品的价值反映在客户体验，终端客户苹果是一个典型的，阐释带入终端客户是多么最重要的例子。苹果的供应链仍然伸延到最后端的零售市场，这让其需要比其他依赖批和零售分销商展开销售的其他电子品牌捕捉更大的价值。
掌控终端零售同时意味著苹果需要掌控终端消费者的客户体验。很难想象有其他公司比起苹果更佳的掌控终端客户的消费体验。只有创建卓越客户体验才能能营造出有一群跟随产品的粉丝从而带给源源不断的心目中客户。
在以后的文章中，我们将更加多的辩论客户体验的重要性。为何不创建品牌？产品制造商不不愿创建自身品牌有诸多原因。首先，制造商发售自身品牌，将和其客户，也就是品牌商的利益发生冲突。
减轻这种利益冲突的一种方法是在开始发售品牌和产品线时，专心于有所不同的产品类别，因而会因为设计，专利和科学知识产品方面侵害客户利益。另一种方法来是登记一家全新的公司，并委任独立国家的管理从而减低这种利益冲突。如果创建自身品牌将在消费市场和你的客户有必要的冲突，准确的作法告诉客户其潜在的利益冲突，并以专业的礼貌的职业精神鼓励对外开放的交流来解决问题此问题。
另一个制造商不不愿创建自身品牌的原因是高昂的资金和精力投放和打破贴牌生产之外的品牌建设科学知识。这曾多次是一系列有一点深思熟虑的因素，然而，这些早已仍然沦为障碍。新兴的科技融合者美国本土商业头脑让很大的减少了创建品牌的资金，时间和精力的成本。同时，明显的提高了创建品牌的顺利性。
根本没有人指出，这不会是一件很更容易的打造出一个品牌不是一件不更容易的事情。即使享有上述的创新科技和发展战略，一个品牌的顺利依然依赖供应商的能力，智慧，激情，创造力，心怀奉献给的使命感和发展顺利品牌计划的能力。创立品牌的噩梦--贴牌生产。通过各种数据我们难于找到，绝大部分中国供应商年复一年的置身于与和自身品牌毫无关系商业生产。
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